Agence Facebook Ads : prix, choix et pièges 2026

La plupart des pages qui se positionnent sur cette requête sont des plaquettes commerciales. Elles décrivent un métier, elles ne vous aident pas à choisir. Cet article prend le problème dans l'autre sens : les modèles de rémunération réels, le budget minimum en dessous duquel une agence ne sert à rien, les questions à poser en call, et le sujet que personne n'aborde côté prestataire, à savoir qui possède le compte publicitaire le jour où vous partez.

Qu'est-ce qu'une agence Facebook Ads, concrètement ?

Une agence Facebook Ads, ou agence Meta Ads, est un prestataire qui prend en charge la stratégie d'acquisition, la production créative, l'achat média et le tracking des campagnes diffusées sur Facebook et Instagram. C'est la définition courte. Dans les faits, trois profils très différents se cachent derrière cette même étiquette.

L'agence performance pilote des budgets. Son cœur de métier est la structure de compte, les enchères, l'allocation budgétaire et la lecture des signaux. Elle est excellente quand le funnel tourne déjà et qu'il faut le pousser plus loin sans casser le coût d'acquisition.

L'agence créative produit du volume d'assets. Scripts, tournages, montages, déclinaisons, itérations hebdomadaires. Sur Meta, où la créative est devenue le principal levier de performance depuis que le ciblage manuel a perdu de son importance, ce profil vaut souvent plus qu'un réglage de campagne supplémentaire.

L'agence full-funnel touche à l'offre et au parcours. Elle discute le positionnement, la page de vente, la séquence de relance, le script de webinaire. C'est le profil le plus pertinent pour les coachs et les infopreneurs, parce que sur ces modèles le goulot d'étranglement est rarement le compte publicitaire.

Un mot sur le vocabulaire. Meta a renommé sa suite d'outils il y a des années, mais personne ne tape "agence Meta Ads" dans un moteur de recherche. Le terme Facebook Ads a survécu au rebranding, ce qui signifie qu'une agence qui se présente uniquement comme "agence Meta" et une agence qui se présente comme "agence Facebook Ads" font le même métier. Ne filtrez pas là-dessus.

Ce qu'une agence Facebook Ads fait vraiment (et ce qu'elle ne fait pas)

Une agence Facebook Ads couvre six blocs opérationnels, et laisse presque toujours chez le client l'offre, le closing et la production de contenu de fond. Comprendre cette frontière évite 80 % des déceptions en fin de collaboration.

Le périmètre habituel se découpe ainsi :

Stratégie d'acquisition : choix des audiences, architecture de campagnes, allocation entre prospection et retargeting, définition de l'événement de conversion optimisé.
Scripts publicitaires : les angles d'attaque, les accroches, la promesse mise en avant dans les trois premières secondes. C'est le travail le plus sous-estimé et le plus déterminant.
Créatives : production ou direction de production des vidéos, images, UGC, déclinaisons de formats.
Media buying : lancement, surveillance quotidienne, arbitrages budgétaires, gestion des phases d'apprentissage, décisions de coupe et de scale.
Tracking et attribution : pixel, API de conversions, événements personnalisés, cohérence entre la plateforme et votre CRM.
Reporting : lecture des chiffres, arbitrages proposés, points réguliers.

Ce qui reste chez vous, quoi qu'en dise le contrat : votre offre et son prix, la qualité de votre closing, la vitesse à laquelle vos leads sont rappelés, et votre capacité à tourner du contenu quand l'agence en demande. Une agence qui vous réclame six vidéos et qui les reçoit trois semaines plus tard ne pourra pas itérer, et le compte stagnera pour une raison qui n'a rien à voir avec son travail.

Le cas des coachs et des infopreneurs mérite d'être isolé. Sur ces modèles, la performance dépend autant du script de VSL, du taux de présence en webinaire et du taux de show aux rendez-vous que de la structure de campagne. Un coût par lead à 8 € avec 20 % de présence en webinaire est un moins bon business qu'un coût par lead à 14 € avec 45 % de présence. Si l'agence ne parle jamais de ces indicateurs, elle optimise un chiffre qui ne paie pas vos factures. C'est exactement pour cette raison qu'il vaut la peine de regarder les prestataires spécialisés sur ce marché, et nous détaillons ce filtre dans notre guide sur comment choisir une agence ads pour coachs en ligne.

Agence Facebook Ads : quels tarifs et quels modèles de rémunération ?

Il n'existe pas de tarif public standard sur ce marché. Il existe quatre modèles de rémunération, et le modèle compte plus que le montant, parce qu'il détermine ce que l'agence a intérêt à faire quand les résultats deviennent difficiles.

Modèle	À qui il convient	Incitation créée	Risque déplacé
Forfait mensuel fixe	Comptes en lancement, budgets modestes, besoin de prévisibilité	Livrer un périmètre défini, sans lien direct avec la performance	Sur le client : il paie même si rien ne décolle
Pourcentage du budget publicitaire	Comptes à budget élevé et stable	Faire monter le budget média, y compris quand il faudrait le contenir	Sur le client, avec un conflit d'intérêt structurel
Forfait réduit + variable sur résultat	Modèle le plus courant chez les coachs et agences de service	Faire progresser un indicateur convenu à l'avance	Partagé, à condition que l'indicateur soit bien choisi
Retainer léger + commission sur chiffre d'affaires généré	Offres high-ticket avec attribution fiable et cycle court	Alignement fort sur le revenu réel	Sur l'agence, mais elle exigera un droit de regard sur le closing

Le pourcentage du budget publicitaire est le modèle qui pose le plus de problèmes conceptuels. Si votre agence est payée 15 % de ce que vous dépensez, elle n'a aucune raison mécanique de vous dire de réduire la voilure quand le coût d'acquisition dérape. Ce n'est pas une accusation de malhonnêteté, c'est une observation sur les incitations : les gens suivent leurs incitations même de bonne foi.

À l'inverse, le modèle 100 % performance séduit sur le papier et tient rarement sur la durée. Une agence qui ne contrôle ni votre page de vente, ni votre suivi commercial, ni la qualité de vos closers refuse à juste titre d'être payée uniquement sur des ventes qu'elle ne pilote pas. Quand une agence accepte ce modèle sans discuter, posez-vous la question de ce qu'elle exigera en compensation : engagement long, exclusivité, ou prise de contrôle de votre funnel.

Une précision honnête sur les fourchettes que vous lirez ailleurs. Les pages d'agences qui se positionnent sur cette requête ne publient généralement pas de grille tarifaire consultable, ce qui signifie que tout montant cité dans un article de blog est soit une estimation non sourcée, soit une donnée périmée. Demandez le chiffre en call, faites-le écrire dans la proposition, et comparez sur le périmètre livré plutôt que sur le montant seul. Le même raisonnement s'applique aux autres réseaux, comme nous l'expliquons dans notre comparatif des agences social ads et de leurs modèles tarifaires.

Quel budget publicitaire avant de recruter une agence Facebook Ads ?

Le budget média conditionne l'intérêt d'une agence, pas l'inverse. En dessous d'un certain seuil, vous payez un pilotage sur des données trop maigres pour décider quoi que ce soit, et vous auriez mieux fait de mettre cet argent dans la diffusion.

Le calcul se fait à l'envers, en partant de votre offre. Prenons un cas concret et chiffré.

Camille vend un accompagnement de reconversion professionnelle à 2 400 € TTC. Elle closes 20 % des rendez-vous qualifiés qu'elle prend, et 40 % de ses leads acceptent un rendez-vous et s'y présentent. Pour signer un client, il lui faut donc 5 rendez-vous honorés, donc environ 13 leads. Si elle vise un coût d'acquisition client à 600 €, soit 25 % de son prix de vente, son coût par lead cible tourne autour de 46 €.

Maintenant la partie que les agences abordent rarement. Pour savoir si 46 € est atteignable, il faut tester plusieurs angles, plusieurs accroches et plusieurs formats. Comptez au minimum quatre à six créatives distinctes, chacune ayant besoin de suffisamment de diffusion pour produire un signal exploitable. Sur ce profil de coût par lead, cela représente un budget de test de plusieurs milliers d'euros étalés sur trois à six semaines, avant même de parler de scale.

Un budget trop faible produit trois effets, tous mauvais. L'algorithme ne sort jamais de sa phase d'apprentissage et diffuse de manière instable. Les écarts entre créatives ne sont pas statistiquement lisibles, donc vous coupez des gagnantes et vous gardez des perdantes. Et vous prenez des décisions structurelles sur du bruit.

Distinguez toujours deux enveloppes. Le budget de test sert à trouver un angle et une créative qui fonctionnent, il est consommé sans garantie de retour. Le budget de scale sert à pousser ce qui a été validé, et c'est seulement là que le raisonnement en retour sur investissement devient légitime.

Le cas high-ticket est particulier et souvent mal compris. Une offre à 6 000 € tolère un coût par lead à 80 € ou 120 €, ce qui serait catastrophique sur un produit à 300 €. Le volume de leads nécessaire est faible, donc l'apprentissage est plus lent et le jugement plus long à porter. Sur ces modèles, l'erreur classique est de couper une campagne au bout de dix jours parce que le tableau de bord affiche un coût par lead effrayant, alors que deux ventes suffisent à renverser l'équation.

Agence, freelance media buyer ou recrutement interne : comment choisir ?

Le bon critère n'est pas le statut du prestataire mais le maillon faible de votre acquisition. Si votre problème est la production créative, un freelance media buyer seul ne le résoudra pas. Si votre problème est la structure de compte, recruter un junior en interne ne le résoudra pas non plus.

Critère	Agence	Freelance media buyer	Recrutement interne
Périmètre couvert	Large, du script au reporting	Centré sur l'achat média, créatives souvent en option	Dépend du profil recruté, souvent étroit au départ
Capacité de production créative	Structurée, avec une équipe dédiée	Variable, souvent sous-traitée	À construire, et c'est long
Coût total réel	Honoraires, sans charges sociales	Le plus bas à l'entrée	Salaire chargé, outils, formation, temps de management
Dépendance à une personne	Faible, redondance d'équipe	Élevée, congés et surcharge inclus	Élevée, avec un risque de départ
Vitesse de démarrage	Rapide, process existants	Très rapide	Lente, entre recrutement et montée en compétence
Transfert de compétence	Faible sauf clause explicite	Moyen, selon la relation	Maximal, la compétence reste chez vous

Soyons justes sur ce que chacun fait mieux. Le freelance apporte une proximité et une réactivité qu'une agence structurée n'égale pas toujours : vous parlez à la personne qui exécute, sans intermédiaire, et le coût d'entrée est le plus bas du marché. Pour un compte en phase de validation avec un budget contenu, c'est souvent la décision la plus rationnelle.

L'interne, lui, connaît votre offre, vos clients et vos objections mieux que n'importe quel prestataire. Il entend les appels de vente, il lit les messages de vos prospects, il capte le vocabulaire exact du marché. Sur des cycles longs et des offres complexes, cette connaissance vaut cher.

L'agence apporte trois choses spécifiques : la redondance, donc l'absence de point de rupture unique, le volume créatif, donc la capacité de tester réellement, et l'exposition à plusieurs comptes du même secteur, donc une lecture plus rapide de ce qui fonctionne ailleurs. C'est ce dernier point qui justifie généralement l'écart de prix.

Le montage hybride est fréquent chez les agences de service et les SaaS : l'acquisition payante est externalisée, le contenu organique et le cycle de vente restent en interne. Ce partage fonctionne bien parce qu'il confie à chacun ce qu'il est structurellement le mieux placé pour faire.

Les 10 questions à poser en call de découverte

Un call de découverte se prépare. Voici la grille, formulée pour être copiée telle quelle, avec pour chaque question la réponse qui rassure et celle qui doit vous faire reculer.

Qui pilote mon compte au quotidien, et est-ce la personne en face de moi ? Rassurant : un nom, un rôle, une disponibilité. Inquiétant : un flou entretenu entre le commercial du call et l'exécutant réel.
Combien de créatives par mois, et produites par qui ? Rassurant : un volume chiffré, un process de production nommé, une répartition claire entre ce qu'ils produisent et ce que vous fournissez. Inquiétant : "on s'adapte à vos besoins".
Comment mettez-vous en place le tracking ? Rassurant : pixel plus API de conversions, événements nommés, vérification côté CRM. Inquiétant : "vous avez déjà un pixel, ça suffira".
À quelle fréquence itérez-vous sur les créatives et les angles ? Rassurant : un rythme hebdomadaire ou bimensuel décrit précisément. Inquiétant : une réponse qui parle uniquement de budgets et d'audiences.
Avez-vous géré des comptes comparables au mien, sur quel modèle économique ? Rassurant : une description du type d'offre et du funnel, même sans citer de noms. Inquiétant : une liste de secteurs sans rapport avec le vôtre.
Quelle est la durée d'engagement, et quelles sont les conditions de sortie ? Rassurant : une durée justifiée par le temps d'apprentissage, avec un préavis raisonnable. Inquiétant : douze mois fermes sans période probatoire.
Quels livrables de reporting, à quelle fréquence, et sous quel format ? Rassurant : un exemple de rapport montré en call. Inquiétant : "vous aurez accès au compte".
Sur quels indicateurs jugerez-vous votre propre travail à 90 jours ? Rassurant : des indicateurs liés à votre modèle économique, pas au tableau de bord de la plateforme. Inquiétant : le ROAS brut seul.
Que se passe-t-il si mon offre ou mon funnel est le vrai problème ? Rassurant : ils vous le disent, et ils l'ont déjà dit à d'autres. Inquiétant : "ce n'est pas notre périmètre".
Dans quelle Business Manager le compte publicitaire sera-t-il créé ? C'est la question du chapitre suivant, et c'est la plus importante des dix.

Les trois signaux d'alerte à ne pas ignorer

Une promesse de ROAS chiffrée avant tout audit est le premier. Personne ne peut annoncer un multiple de retour sans avoir vu votre offre, votre historique et votre taux de closing. Un chiffre annoncé en call froid est un argument de vente, pas une projection.

L'absence totale de question sur votre offre est le deuxième. Une agence qui parle pendant quarante minutes de sa méthode sans vous demander votre prix, votre marge et votre processus de vente ne saura pas où placer votre coût par lead cible.

Le refus de montrer une structure de campagne, même anonymisée, est le troisième. La confidentialité client est légitime, mais un compte peut être montré sans nom ni chiffre. Un refus catégorique laisse ouverte la question de ce qu'il y a à cacher.

Compte publicitaire, Business Manager et pixel : qui possède quoi ?

C'est le sujet que les pages d'agences évitent, et c'est celui qui coûte le plus cher quand la collaboration s'arrête. La règle est simple : le compte publicitaire et le pixel doivent vivre dans votre Business Manager, et l'agence doit y accéder en tant que partenaire.

Deux configurations existent, et elles n'ont rien à voir.

Dans la première, vous créez votre Business Manager, vous y créez votre compte publicitaire et votre pixel, puis vous ajoutez l'agence comme partenaire avec les droits nécessaires. Le jour où vous partez, vous retirez l'accès partenaire. Tout reste chez vous : l'historique de dépense, les événements de conversion accumulés, les audiences personnalisées, les publications qui ont récolté des interactions sociales.

Dans la seconde, l'agence diffuse depuis son propre compte, dans sa propre Business Manager. C'est parfois pratique au démarrage, notamment pour contourner des problèmes de validation, mais vous ne possédez alors rien. En partant, vous perdez l'historique d'apprentissage du pixel, les audiences construites au fil des mois, la preuve sociale accumulée sous vos publicités, et parfois l'accès aux créatives elles-mêmes.

Les clauses à vérifier avant de signer tiennent en quatre lignes :

Propriété du compte publicitaire et de la Business Manager : nommément désignée dans le contrat.
Propriété des créatives produites : fichiers sources inclus, pas seulement les exports.
Propriété des données de conversion : pixel, audiences, événements côté serveur.
Procédure de restitution des accès : délai, format, interlocuteur, sans conditionnement au paiement d'un solde.

Un dernier point technique mérite d'être connu. Certaines agences travaillent avec des comptes publicitaires multiples ou acquis auprès de tiers, souvent pour contourner des restrictions passées. Ces montages exposent à des suspensions en cascade, et la restriction d'un compte peut se propager aux actifs liés. Si votre activité entière dépend d'un compte dont vous n'êtes pas propriétaire et dont vous ne connaissez pas l'historique, vous prenez un risque disproportionné.

Infoscale travaille en partenariat officiel certifié et a accompagné plus de 20 coachs et agences, ce qui implique une configuration d'accès partenaire propre côté client. Cela ne garantit aucun résultat chiffré, et personne ne devrait vous vendre un statut comme une promesse de performance. Cela garantit en revanche que vous ne vous réveillez pas un matin sans accès à vos propres données.

Agence Facebook Ads à Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, Montpellier ou à distance ?

La géographie compte beaucoup moins que la spécialisation verticale sur ce métier. Chercher "agence facebook ads paris" ou "agence facebook ads lyon" quand votre audience est nationale revient à filtrer sur le mauvais critère, et à écarter des prestataires qui connaissent parfaitement votre modèle économique.

Trois exceptions justifient la proximité géographique. La première est le tournage de créatives sur place : si votre agence produit des UGC ou des vidéos face caméra avec vous, se déplacer une journée par mois change la cadence de production. La deuxième est l'atelier d'offre et de positionnement, qui se fait mieux dans une même pièce. La troisième est purement relationnelle : sur des budgets médias importants, certains dirigeants ne délèguent qu'à des gens qu'ils ont vus.

En dehors de ces cas, la question utile n'est pas "où êtes-vous" mais "avez-vous géré des comptes qui ressemblent au mien". Une agence marseillaise spécialisée sur le coaching en ligne vous sera plus utile qu'une agence parisienne généraliste, et réciproquement.

Sur les agences basées hors de France, notamment au Maroc où l'écosystème media buying francophone est réel, les vraies questions sont ailleurs que sur le passeport. Qui écrit les scripts et dans quelle langue maternelle. Qui comprend les codes culturels de votre audience francophone. Quel fuseau horaire pour les arbitrages de budget en pleine campagne. Ces trois réponses vous en diront plus que l'adresse figurant sur le devis.

Un mot sur les annuaires de type Sortlist ou équivalents. Ce sont des plateformes de mise en relation, et le classement qui s'y affiche relève de mécanismes propres à la plateforme, pas d'un audit indépendant de la qualité d'exécution. Utilisez-les comme un moyen de constituer une liste initiale, jamais comme un verdict. La grille de dix questions plus haut fera le tri bien mieux qu'un badge.

Facebook Ads seul ou Facebook Ads plus Google Ads et YouTube Ads ?

Facebook Ads capte de la demande latente, Google Ads capte de la demande exprimée. Le bon choix dépend de la maturité du marché sur lequel vous vendez, pas d'un principe général de diversification.

Si votre offre répond à un problème que les gens ne formulent pas encore en recherche, Meta est le bon terrain : vous interrompez, vous créez le besoin, vous éduquez. Si vos prospects tapent déjà des requêtes précises, vous laissez de l'argent sur la table en ignorant la recherche, et notre guide sur le choix d'une agence Google Ads détaille ce que change ce basculement d'intention.

Rester mono-canal est la bonne décision plus souvent qu'on ne le dit. Tant qu'un seul levier n'a pas atteint son plafond de rentabilité, ouvrir un second canal disperse le budget de test, complique l'attribution et double la charge de production créative. Le signal qui justifie l'ouverture est concret : la fréquence de diffusion monte, le coût par lead se dégrade à budget constant, les audiences les plus réactives sont épuisées.

YouTube Ads occupe une place à part pour les offres qui demandent un temps de conviction long. Une vidéo de huit minutes qui déroule un raisonnement complet fait un travail qu'aucun format court ne fait, et c'est précisément ce dont a besoin une offre de coaching à plusieurs milliers d'euros. Le coût par lead y est souvent supérieur, la qualité du lead aussi.

Le multi-canal a un coût caché : l'attribution devient un sujet politique. Meta revendiquera des conversions que Google revendiquera aussi, et la somme des tableaux de bord dépassera votre chiffre d'affaires réel. Le brief à donner à votre agence doit anticiper cela : une source de vérité unique, votre CRM, et des indicateurs de plateforme traités comme des indicateurs de pilotage, pas de facturation. La logique de coordination entre réseaux sociaux est développée dans notre article sur les agences social ads.

Comment mesurer une agence Facebook Ads dans les 90 premiers jours

Trois phases, trois choses observables. Si vous savez ce qui doit exister à la fin de chaque phase, vous n'aurez pas besoin d'attendre le sixième mois pour savoir si la collaboration fonctionne.

Jours 1 à 30, audit et infrastructure. Ce qui doit être fait : tracking en place et vérifié, pixel et API de conversions opérationnels, événements alignés avec votre CRM, structure de compte posée, premiers angles diffusés. Ce que vous devez avoir reçu : un document qui explique les angles testés et pourquoi ceux-là. Ce que vous ne devez pas encore juger : le coût d'acquisition.

Jours 31 à 60, test créatif et angles. Ce qui doit être observable : plusieurs créatives distinctes diffusées avec un volume suffisant, des écarts de performance identifiés, des hypothèses tuées et remplacées. Le bon signe est une agence qui vous dit ce qui n'a pas marché et pourquoi. Le mauvais signe est une agence qui ne parle que de ce qui monte.

Jours 61 à 90, consolidation ou scale. Ce qui doit exister : un ou deux angles gagnants identifiés, un coût par lead qualifié stabilisé, une décision claire entre monter le budget et retravailler l'offre. Si à ce stade personne ne sait quelle créative fonctionne le mieux et pourquoi, le problème est réel.

Sur les indicateurs, tenez-vous à ceux qui reflètent votre modèle économique : coût par lead qualifié, coût par rendez-vous honoré, coût d'acquisition client, valeur client sur la durée. Le ROAS affiché par la plateforme est un indicateur de pilotage utile en interne, pas une mesure de rentabilité, notamment quand une partie de vos ventes se conclut par téléphone plusieurs semaines après le clic.

Reste la question du moment où l'on arrête. Un motif légitime : l'infrastructure n'est pas en place au bout d'un mois, aucune itération créative n'a eu lieu en six semaines, ou l'agence n'a jamais interrogé votre offre alors que le funnel converge mal. Ce qui relève de l'impatience : un coût par lead décevant à trois semaines sur une offre à cycle long, ou une absence de vente après quinze jours quand votre prospect met un mois à décider. Sur un cycle de vente long, juger à trente jours n'est pas de la rigueur, c'est une erreur de lecture.

FAQ

Quels sont les tarifs d'une agence Facebook Ads ?

Il n'existe pas de tarif public standardisé, et les agences positionnées sur cette requête ne publient généralement pas de grille consultable en ligne. Ce que vous pouvez comparer, ce sont les modèles : forfait mensuel, pourcentage du budget média, forfait réduit avec part variable, ou retainer léger avec commission sur le chiffre d'affaires généré. Demandez le montant et le périmètre exact par écrit dans la proposition, et méfiez-vous des fourchettes trouvées dans des articles non sourcés, elles vieillissent vite et ne recouvrent jamais le même périmètre.

Quel budget prévoir pour lancer des campagnes Facebook Ads ?

Calculez-le à partir de votre offre plutôt que d'un montant générique. Partez de votre valeur client, de votre taux de closing et du nombre de leads nécessaires pour signer, déduisez-en un coût par lead cible, puis multipliez par le volume de leads requis pour tester quatre à six créatives différentes. Sur une offre high-ticket, un coût par lead élevé est acceptable mais l'apprentissage est plus lent, ce qui allonge la durée de la phase de test.

Où trouver un bon spécialiste Facebook Ads ?

Les annuaires de mise en relation constituent un point de départ pour établir une première liste, mais leur classement ne mesure pas la qualité d'exécution. Cherchez plutôt une spécialisation sur votre modèle économique : quelqu'un qui a déjà fait tourner des funnels de webinaire, de VSL ou de prise de rendez-vous comprendra vos contraintes sans que vous ayez à les expliquer. Notre article dédié aux agences ads pour coachs en ligne détaille les critères de sélection propres à ce marché.

Faut-il une agence certifiée Meta Business Partner ?

Un statut de partenaire officiel indique qu'un prestataire respecte les critères du programme de Meta, ce qui est un signal de sérieux administratif et technique. Ce n'est pas une garantie de performance sur votre compte, et aucune certification ne remplace la question de savoir si l'agence a déjà géré des comptes comparables au vôtre. Traitez-la comme un filtre d'entrée, pas comme un critère de décision.

Combien de temps avant de voir des résultats avec une agence Facebook Ads ?

Comptez trente jours pour l'infrastructure et les premiers tests, soixante jours pour identifier ce qui fonctionne, quatre-vingt-dix jours pour une décision informée sur le scale. Sur des offres à cycle de vente court, des signaux exploitables apparaissent plus tôt. Sur du high-ticket avec un closing téléphonique, juger avant le troisième mois revient à lire du bruit statistique.

Peut-on garder son compte publicitaire en changeant d'agence ?

Oui, à condition que le compte publicitaire et le pixel aient été créés dans votre propre Business Manager, l'agence n'y ayant qu'un accès partenaire. Si l'agence diffuse depuis son propre compte, vous perdez en partant l'historique d'apprentissage, les audiences personnalisées et la preuve sociale accumulée sous les publicités. Vérifiez ce point avant de signer, pas au moment de partir.

Si vous êtes coach, infopreneur, dirigeant d'agence ou fondateur de SaaS et que vous voulez confronter votre situation à cette grille plutôt qu'à une plaquette commerciale, échangeons sur votre acquisition avec Infoscale. Nous regarderons votre offre, votre funnel et vos chiffres avant de parler de campagnes.